仔细一想，转眼间我们国家的
全彩led显示屏行业也快要接近四十年的发展历程，纵观当前业内环境，正处于行业转型升级的关键期，市场客户群的专业性不断提升，对于行业和产品等方面的了解也越来越成熟，全彩LED显示屏技术、产品乃至市场渠道方面的发展策略等创新压力不断增加，屏企之间的竞争愈加激烈……值此风云变革之际，行业也将迎来另一种形式的“高考”，正如高考前老师会给考生划复习重点，今天我们也给各全彩LED显示屏准备了“考前大餐”。大家准备好了吗？要“划重点”了：
重点一：产品是“基础题”
众所周知，由于全彩led显示屏行业“门槛低”导致终端市场产品质量鱼龙混杂，经过这么多年已经发展为行业顽疾，正所谓“不以质量为前提的LED屏企都是耍流氓”，强调产品质量已经是个业内老生常谈的话题了。近几年，因全彩led显示屏质量问题频频事故，如全彩led显示屏起火、LED舞台显示屏倒塌等等。产品凭的是质量，产品质量没有保证，你拿什么去跟人家比？
质量之外，第二重要的就是如何提升自己产品的创新力了。自小间距全彩LED显示屏一路走红以来，行业产品同质化现象不减反增，走产品细分化道路已经迫在眉睫。“不断提升产品研发创新能力，把产品打造成自己细分运用领域的强者”，对于各屏企而言都是头等大事。
需要注意的是，创新不是产品外形变化或是简单区分一下应用领域——小间距、透明屏、异形屏等等，而是真正从产品性能上进行革新，并且有针对性强化产品的优点，比如说：更加简单的用户操作、更好的散热、更加优化安装流程等等细节，这些能为客户带来更好的观看体验的创新，同时也能为屏企的健康发展打下良好基础。
重点二：渠道是“压轴题”
有了好的产品作为基础，配合好的“市场营销”，才算是双管齐下。纵观全彩led显示屏行业，营销的主体仍在“渠道”之中。然而由于全彩led显示屏产品的特殊性，以及区别于家电等非专业产品，全彩led显示屏行业的渠道建设只能依靠屏企自身“一砖一瓦”的实干或是吸收当地的专业公司来建立销售渠道，无论哪种方式都对屏企自身实力要求极高，而进一步渠道优化工作更是难上加难。
勿以事难而不为。渠道建设得好坏，直接影响了厂商的产品销量。尤其是在当前全彩LED显示屏行业正面临极大的“库存”压力，屏企之间处于市场“跑量”竞争胶着状态，此时各家屏企的渠道市场优化工作建设好坏直接影响甚至是决定了接下来产品销量的高低，也间接影响了未来行业屏企生存格局的变化。因此，目前很多屏企都在加紧自己的渠道市场布局，努力将经销商体系深入全国各大城市，甚至把触角延伸至县级市场，这也成当下众多全彩led显示屏厂商营销战略的主旋律。
好的渠道能快速帮企业把产品做精、做大、做深，能帮助企业在激烈的市场竞争中取得优胜地位。强大的营销渠道虽然能够帮助屏企打下足够相应的市场份额，但是要注意：一定要根据企业自身情况去选择渠道，led显示屏企业要明白，只有适合自己才是最好的。
重点三：品牌是“加分题”
某种意义上说，中国目前已进入了品牌经济时代，在全彩led显示屏领域，品牌影响力同样不容忽视。品牌是企业的软实力，更是企业的核心竞争力。
近年来，全彩led显示屏行业持续的价格战拉低产品利润的同时，也在不断淘汰一些没有核心竞争力全彩led显示屏企业，这种情况越加让屏企意识到：唯有品牌才能为企业带来更多附加价值，同时行业的这种“净化史”也让部分屏企明白，往往历经风雨而始终屹立不倒的大都是依靠品牌、特色产品和服务特点鲜明等深入市场客户的心里的企业。
在今天的国际全彩led显示屏市场上，中国全彩led显示屏行业面临着“产业强、品牌弱”的现象，企业品牌力量薄弱已经成为中国企业在国际市场竞争的阻碍，这也是当前全彩led显示屏行业急需解决的重点问题，未来中国全彩led显示屏产业能否在国际市场在取得更好的发展，品牌建设至关重要。对于单个屏企而言，品牌建设更为重要——品牌相当于企业或者产品的名片，有着不可估量的潜在价值，需要长时间的投入和坚持才能建立，是企业安身立命的宗旨，也是屏企能够持续发展、稳定并进一步扩大“江山”的最大助力。
